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优秀管理者的五项基本功之第三课

2017-10-16

10月14日，梧桐会兄弟企业中层干部公开课之《优秀管理者的五项基本功》第三课在深圳北维也纳酒店开课，公司组织本部及旗下事业部共100多名企业中层管理干部参加了此次课程。

本次课程由梧桐会企业讲师刘星老师主讲，课程围绕《事的管理》展开，刘星老师用幽默风趣的讲课风格深入浅出地将企业中层如何做好事的管理这一难题娓娓道来，从其自身的经验积累到成型的科学方法指导，从目标管理到如何突破自己的工作瓶颈，刘星老师将事的管理这一章节讲解得十分透彻，全体学员在为期一天的课程中收获颇丰。

刘星老师自创的“Be-do-have”新逻辑做事法，吸引到众多学员的目光。他首先以贴近平常人的做事方法为大家展示了不同的目标管理方法，而后进行不同场景的案例假设，最后以其自身的经验总结为大家呈现出一个与众不同的做事法，这一条总结是简单好记又让人印象深刻。

我们都知道时间是宝贵和稀缺的，尤其在新兴电商行业，更多的工作时间和工作注意力就意味着更多的财富，于是如何管理从业人员的时间、如何管理人的注意力，就成为了对管理者的一项考核和硬性要求。面对这一点，刘星老师给大家分享的“余闲理论”也一样深入人心。刘星老师认为创造余闲才是解决时间稀缺的关键，办法是必须从时间分配、及早计划、避免拖延这几点入手。只有先做好自己的时间管理才能更有力支持团队，也只有拥有给自己创造空余时间的能力，才能保证管理者有解决难题的能力。

公开课现场