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《刘润5分钟商学院·实战篇》课程回顾，带你学习如何打磨产品、找到模式

2018-09-03

8月31日—9月1日，智汇创想再次邀请到《刘润·5分钟商学院》创始人、润米咨询董事长刘润到深圳开课。此次刘润老师为智汇创想学员带来了“5分钟商学院·实战篇”精彩内容，助力智汇创想人打通互联网时代的商业进阶之路。

在7月，智汇创想学员们学习了刘润老师的《移动互联网时代的商业本质》一课，了解到商业的终极本质是抢夺用户的时间、企业存在的意义是为用户创造价值，用户价值=创造价值+传递价值，智汇创想人的事业便是传递价值的角色。在此认知的基础上，再次学习刘润老师的“打磨产品、找到模式”课程，势必为智汇创想人的企业经营和产品选择提供更优的思路。

课程第一天，刘润老师带领全体学员理解企业的生命周期，鼓励学员们要跳出常规思维，升维思考，应对企业不同发展阶段做出正确的产品决策。

——打磨产品丨产品即工具，击穿需求、直达欲望。

1.投入期——定位用户需求最重要，定位用户真实需求，了解产品的功能、核心产品、形式产品、附加产品，重创新能力。

2.成长期——让你的产品具有可感知价值，提高销量。

3.成熟期——优化产品组合是关键，维持市场竞争力，获得利润。

4.衰退期——削减产品线，开发新产品，降低成本。

课程第二天，刘润老师从时代、战略、治理三个方面为学员揭秘商业模式的选择难题。

——商业模式丨商业如水，奔向高效的地方

1.时代最重要的三个特征。

☆流量如水，正在被重新分配。应对方法：寻找红利（正在面临短暂的供需失衡的地方）、追随流量。

☆技术如刀，解放人的时间。应对方法：布局技术和机器为自己工作，提高效率，节省人力成本。

☆人口如山，步入老龄化社会。应对方法：建立个人品牌，减少制造环节对人力资本的依赖。

2.战略——改变概率的方法论。

△增长红利行业：房地产。基础战略：勇气。

△赢家通吃行业：互联网。基础战略：速度。

△科技含量高行业：火箭。基础战略：创新。（技术创新：颠覆式创新。熊彼特租金：保护创新者的利益。）

△行业领先企业：各大巨头。基础战略：护城河（无形资产、成本优势、转换成本、网络效应）。

△去中心化行业：P2P，金融，区块链。基础战略：去中心化、模仿、跟随。

3.治理——结构不对，什么都不对。

·股权设置——大而不独、先挣再给、只增不减。

·合伙人制——事业合伙人、运营合伙人、业务合伙人。

·员工激励——给劳动者工资、给奋斗者奖金、给合伙人股票。

课程最后，刘润老师寄语全体学员要做“永远站在第一批找到答案的行列中”的人。他鼓励大家要时刻保持学习，培养宏观的思维方式，通过正确思考获得商业问题背后的逻辑，从而为企业成功经营提供最佳策略，让企业和员工同做时代前行的引路者。